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建投集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果专题交流会

发布时间:2019-08-12


8月5日,建投集团召开“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果专题交流会。省委第十九巡回指导组副组长王革,指导组成员李继峰、李晨曦列席会议;建投集团机关各部门部室长、集团主题教育领导小组办公室工作人员参加会议。会议由建投集团党委书记、董事长张起翔主持。

会上,建投集团班子成员分别代表各自带领的调研组从调研目的、调研方式、调研成果等方面进行交流。调研组以直面问题、解决问题为出发点,坚持带着问题下去、揣着答案回来,深入基层一线,做足调研工作。集团班子成员深入20多个二、三级权属企业,通过座谈、一对一交流等形式,与近千名干部职工进行深入交流。

 

1、通过调研,下一步工作中还将在哪些方面加大力度?

建投集团党委书记、董事长张起翔:第一要抓好政治理论学习。不学习我们领导干部的视野半径就不会长,思维站位也不会高,就不会有高起点的发展顶层设计,对宏观形势下的重大政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇就会把握不准、抓的不牢,就是错失高质量发展的先机。第二要全面加强党的建设。党的领导是国有企业的独特优势,是高质量发展的政治保证,要通过抓党的建设提高“两心融合”能力,以“红旗党组织”为载体,大抓基层党组织,促进党的建设水平总体提升,让每个党支部都能发挥出改革发展的战斗堡垒作用,让每个党员都能发挥出先锋模范作用。第三要发挥规划的引领作用。落实企业发展中长期规划,不断提升高质量发展的设计引领能力,发挥权威性和引领性,各板块、各二级企业要一步一个脚印地推进落实,以各个小目标的实现,汇聚成高质量发展的大目标。第四要全面深化企业改革。改革创新是企业高质量发展的动力所在和活力之源,董事会职权试点、三项制度改革、国有资本投资公司试点、股权多元化和混合所有制改革,这几项重点今年要有所突破,同时还要抓好科技创新。第五要强化企业内部管理,节本降耗,让规模效益科学匹配。最后是抓好干部人才队伍建设,按照有精神、在状态、善作为、敢担当的用人标准,选优配强权属企业领导班子特别是党政一把手,做好人才引进、人才培养和人才激励机制。

 

2、通过调研,下一步如何深入推进工程建设企业板块创优争先战略,为集团实现高质量发展夯实基础?

建投集团总经理、党委副书记、副董事长 周军:一要抓好战略布局优化和发展内涵提升。坚持闯市场与创市场并重、保增长与提质量并重、管理提升与风险防控并重,主动与行业先进企业对表对标,在提升品牌影响力和市场竞争力上下足功夫。要系统谋划构建协同发展新格局。构建集团总部与权属企业功能清晰、上下和谐的战略协同关系。加强工程建设板块与投资开发、设计咨询、科技创新、资本运营等板块的有效衔接,打造建筑业全产业链一体化发展新模式。要深入推动提质增效。坚持以供给侧结构性改革为主线,按照巩固、增强、提升、畅通的八字方针,巩固“三去一降一补成果。四要充分发挥绩效考核激励作用。建立完善收入能增能减的差异化薪酬分配机制,与员工共享改革发展成果。五要切实加强干部人才队伍建设。认真研究学历门槛和招聘院校层次,以深化三项制度改革为契机,完善人才引进、培养、使用、管理的体制机制。六要全面加强企业党建工作。以高质量抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,认真研究探索两心融合的方法途径,全面筑牢国有企业的“根”和“魂”。

3、通过调研,下一步如何贯彻落实新时代党的建设总要求,从而全面提升建投集团党建工作水平?

建投集团党委副书记 张冠武:一是在顶层设计上实现提升。着力构建“一个总纲、一个总抓手、一个主载体、一个推进机制、一个基本保障的“五个一”党建工作体系,构建一种“明确责任、履行责任、考核责任、追究责任”的责任闭环体系。二是在思想引领上实现提升。加强理想信念教育,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,教育引导党员干部悟初心、守初心、践初心;同时,加强纪律和规矩教育,强化理想信念教育。三是在责任落实上实现提升。抓机制,让制度更加规范;抓支部,让基础更加牢固;抓党员,让素质更加过硬;抓载体,让作用发挥的更加明显;抓示范,让党建品牌更有特色;抓书记,让主体责任更加突出;抓考核,让约束机制更加严格。四是在组织建设上实现提升。抓优化,确保基层有组织保障;抓规范,让基层织有制度保障;抓品牌,让基层有阵地保障。五是在队伍建设上实现提升。突出搭建干部储备平台,搭建进口卡控平台,搭建教育管理平台,搭建选人用人平台。六是在纪律建设上实现提升。定期组织检查、强化责任落实,从严抓好监管、强化制度建设,抓好执纪问责、强化全面从严治党,做好联控工作,强化源头监管。

4、通过调研,有什么样的建议和收获?

集团董事许国柱:通过对调研收集到的信息进行整理,归纳出提质增效、亏损治理、混改、人才引进、绩效管理以及对本人和部门的意见建议共计10条。有一些建议与集团的高质量发展理念非常契合,在集团层面已经开始逐步实施。比如,对提质增效工作提到的规划引领方面的建议以及治亏专项工作的建议等,集团正以《中长期发展规划纲要》为战略引领,有条不紊地在展开各项改革工作。有一些建议提得切中要害,非常中肯,需要我们采取对策,立行立改。如绩效管理时效性方面的建议,对部门工作的建议等。还有一些建议需要我们认真研究政策、大胆改革探索去深层次推进,如混改激励方面的建议、人才引进方面的建议等。深入基层扎实地开展调查研究对于提高工作质量、提升管理效率,健全党的建设,沟通集团总部与基层群众的密切联系,杜绝形式主义、官僚主义都有着极其重要的作用。

5、通过调研,如何建立底线思维,防范化解重大资金风险?

集团副总经理、总会计师郐晓龙:要加快地产项目盘活去化力度,稳步降低带息负债总额;要加大应收款项和已完工未结算工程款清理力度,严格落实清理责任;要规范项目管理,加大 PPP项目风险防范力度;要拓宽融资渠道,优化带息负债结构;要加快资金管理平台建设,建立倒贷应急通道;要提高企业盈利能力,加强自身积累补充自有资金;要加强总部经济建设,提高集团本部自身造血功能。

6、通过调研,未来如何更好地谋划做强地产品牌、做优地产效益、做大地产规模?

集团副总经理郝庆多:加强品牌建设是集团地产板块发展的重要基础,要深入挖掘“抱一至永、远者无疆”核心文化的深厚底蕴内涵,省内要重点打造“龙创”品牌,省外重点打造“一山湖”品牌;“地产+产业”是集团打造地产经济的必然之路,要参照创新型标杆房企的经验做法,积极推进与新兴产业的融合发展;优化市场布局是集团地产板块做大规模的内在动力,龙创集团要打造龙江地产旗舰品牌,海南分公司要积极拓展养老地产,教育地产、文体地产,坚持多产业协调发展;加大资本保障是集团地产板块持续健康发展的根本保证,要确保地产板块的持续健康发展;推动混改是集团地产板块改革发展的前进方向,要激发地产活力和创新驱动原动力;推行职业经理人制度是集团地产板块人才支撑的重要途径,充分发挥其职业化、专业化、市场化的带动引领作用;加强内控管理是集团地产板块提高经济效益的客观要求,要进一步增强地产板块内控制度的可操作性和风险的可控性;完善绩效考核是集团地产板提升创效能力的必要条件,要通过考核激励的作用提升整体创效能力。

7、通过调研,在集团系统纪检监察干部队伍建设上有什么计划?

集团纪委书记 成照东:谋划落实集团纪检监察体制改革,制定了三点意见:一是四大板块纪委书记单设,并履行双重身份,即既是本单位的纪委书记,又是集团纪委派驻纪检组组长。二是四大板块以外单位,实行派驻制,根据单位规模,采取一拖三或一拖四的方式。三是对四大传统板块的权属单位,由其负责采取派驻制,也是一拖三或一拖四的方式,其派驻组长应向集团纪委备案。谋划破解纪检监察干部本领恐慌问题。以干代训、以案代训的方式,提升纪检监察干部的实战能力,以案件质量倒逼队伍建设,彻底扭转“不会干”的尴尬局面。主动融入中心不偏离。注意引导纪检监察干部主动融入到生产经营这个中心,充分发挥监督执纪问责的职能作用,坚持监督企业内控制度落实到位、党员干部履职尽责落实到位,坚决维护企业利益不受损害,去除一切影响企业赢利及健康成长的“寄生虫”。

8、通过调研,下一步在坚持市场导向、战略引领、强化科学统筹、实施精准投资、有效投资,助力集团高质量发展上没有什么样的计划安排?

集团副总经理 董事 宋祝:近期安排上,一是实施在建投资项目专项排查行动计划。二是挂牌督办问题项目。三是进一步科学统筹顶层设计强化投资管理。四是考虑到PPP项目周期长、收益率总体不高、运营风险大等因素,PPP项目投资坚持审慎择优原则;通道业务风险超过企业风险承受能力,待资源配置到位后择机开展。五是在投资方向上,集团鼓励支持权属企业进入基础设施补短板领域。远期规划上,一是探索投资业务战略定位,主要是投资业务作为主营业务的“助推器”、资产管理的“调节器”、产业调整的“转换器”。二是在职责划分上坚持统分结合。三是在工作规划上做好基础设施领域投资、股权投资、资产管理业务、投资后管理等。四是做好投资团队建设和业务培训。五是着力构建全面风险防控体系和责任追究体系。

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